Хотя большинство работ с оборудованием для визуализации передается на аутсорсинг в силу его специализации и сложности, ответственность за своевременное выполнение работ квалифицированным подрядчиком все равно лежит на биомедицинском инженере. Специалист в этом деле — инженер по обслуживанию медицинского оборудования.
В последние годы управление медицинским оборудованием вышло на новый уровень сложности, что частично объясняется усложнением и специализацией оборудования, интеграцией в электронные сети, зависимостью от аутсорсинга для специализированного обслуживания и ремонта, а также постоянно растущими требованиями к соответствию, безопасности, надежности и точности.
Все эти вопросы необходимо решать, поддерживая инвентарный парк оборудования, способный предоставить нужное оборудование в нужное время для нужного применения.
Используя исторические данные о медицинском оборудовании и проводя аудит оборудования, специалисты медицинских учреждений могут проанализировать методы, которые они используют в своих программах управления, а также повысить эффективность и соответствие требованиям при одновременном снижении затрат.
Базовые показатели и методология
Перед началом работы специалистам медицинских учреждений важно определить базовые показатели. Поскольку учреждения бывают разных размеров и используют разные уровни технологий, то сравнение в долларах не является точным. Скорее, специалистам следует рассчитать коэффициент стоимости обслуживания программы биомедицинского оборудования.
Тед Коэн, менеджер по клинической инженерии Медицинского центра UC Davis, Сакраменто, Калифорния, разработал коэффициент COS для определения финансовой эффективности программы технического обслуживания биомедицинского оборудования. Существуют и другие модели бенчмаркинга, но коэффициент COS учитывает технологию и стоимость ее обслуживания, которая представлена более высокой стоимостью приобретения по сравнению с общей суммой потраченных средств.
